以色列总理内塔尼亚胡二次检测结果呈阴性

以色列总理内塔尼亚胡二次检测结果呈阴性

中新网4月3日电 据俄罗斯卫星网4月3日报道,以色列总理办公室发布消息称,该国总理内塔尼亚胡的新冠病毒检测结果呈阴性。

内塔尼亚胡的发言人表示,在71岁的卫生部长利茨曼被确诊感染新冠病毒后,内塔尼亚胡第二次进行隔离。

路毅提醒:“其实所有盲盒的商业链条,获益最大的顶端,都是知识产权的开发者。而对书店来讲,你已经是终端经销商的角色,可以琢磨开发一些拥有知识产权的盲盒内容,比如结合书店特色的文创、非遗等等,这些东西才有更大的利润空间。”

第五,在演进方式上,可进化是新一代私有云演进的核心驱动力。不同于可升级,可进化需要服务能力、产品形态、支撑场景三大方向上实现演进,这就意味着可进化不仅要支持云平台本身服务能力的平滑升级,还需要在产品形态上解决从软硬一体的云就绪超融合,到私有云、行业云、多云的不同形态上的进化问题,并同时在支撑场景上解决从计算、网络、存储到商业存储和商业SDN,从虚拟化到裸金属,从容器集群到软件基础设施、从DevOps到IOT等满足企业级需求的可进化问题。

其中,微服务架构是新一代私有云实现的技术核心之一。通过微服务编排引擎、滚动升级引擎、实时负载导流引擎、服务监控与自愈引擎等技术模块实现了IaaS的SaaS化,使得新一代私有云平滑无感的持续进化与公有云似的消费级体验成为可能。

这是云计算发展历程中思考维度的重要变革。

2月17日,中金投集团客户经理收到该企业的贷款需求后,第一时间向公司领导反馈。由于该笔贷款主体为供暖保障企业,属于国计民生服务行业,符合我司抗疫期间重点支持行业。集团立刻启动绿色通道审批机制,相关业务及职能部门快速响应、紧密配合,当天以线上形式完成客户尽调、风险审核、并为其匹配贷款产品小微贷。

3月9日晚,单向空间书店在主播薇娅的直播间,开卖“保卫书店”盲盒。单向空间为盲盒挑选的书籍,均为其出版体系中的佳作,包括新近出版的《单读23·破碎之家》、单读 Classics 系列中的《最危险的书》《佩拉宫的午夜》、引进企鹅布面经典书系的《简·奥斯丁小说套装》等。书店承诺,盲盒价值会高于它的价格,并表示“你可以将它视作一个以不同维度认识这间未曾谋面的书店的方式、重新阅读一位老朋友的机会”。

盲盒提供的仍是实体书店一如既往的“体验感”

盲盒,一种源于日本的玩法,一个小盒子中装着玩偶手办,买的时候不知道里面具体装的哪一款,只有打开后才知道,卖的是过程中的神秘感和不确定性,“盲盒经济”一时风行。近来,实体书店卖书,也瞄上了盲盒的玩法。

和单向空间一道卖盲盒的,还有先锋书店、1200bookshop、精典书店、晓风书屋、乌托邦书店。其中,先锋书店大概算是书店盲盒界的先锋。

在书业营销专家路毅看来,不像其他盲盒里装的是娱乐性强的东西,图书是一种更抽象的、更趋理性消费的东西,要想打动顾客的理性神经,去玩盲盒这样的游戏,实际上考察的是书店的策划能力。而且,书店盲盒往往需要让读者知道里面装的书的范围,那在这个有限的范围之内,如何策划和包装出一个让消费者感兴趣的话题,就显得尤为重要。

第五,安全合规上,公有云在一些行业数据的安全合规要求不能适用于国计民生行业的核心应用,但是新一代私有云在达到公有云体验的同时,数据所有权归属客户,适用范围更广。

一体化也是新一代私有云实现的技术核心之一。不同于一些传统私有云将计算虚拟化、存储虚拟化、网络虚拟化、云管系统形成割裂的产品线和不同版本的组合,新一代私有云通过云平台总体架构和不同组件之间的一体化与协同,一方面把大规模分布式架构、用户态、内核、体系结构与协议栈和硬件完全解构,从而使其具备在全生命周期中高度分工与协同,且可在无人干预的状态下实现全自动化的交付。另一方面,一体化设计还可以实现整个平台事件、API、服务、组件之间具备高度统一与协同,使得新一代私有云的场景化能力水到渠成,通过融合开源生态或第三方商业产品丰富PaaS能力,还可在多云世界中获得与公有云共享的PaaS应用。

当然,董芳坦言,也有为“情怀”埋单的成分,“99元买不了吃亏买不了上当,以前也买过衣服和鞋子的盲盒,基本都是扔货,书是最满意的了”。

如今,全球数据中心都以x86架构服务器为核心计算单元,随着non-x86架构的崛起,由于不同工作负载,及计算多样化的需求的存在,数据中心呈现多样性架构。

据悉,疫情期间,中金投集团及时出台《中金投集团疫情期间授信放款流程机制》,对部分防疫相关行业的重点企业简化业务发起、客户尽调、审查审批、贷款发放等流程,全面提升对该类企业疫情防控和复工复产的授信支持力度。对重大基础设施、能源、民生类项目,对发展前景较好、疫后有扩大再生产需求的企业,对有政府专项支持的技术改造、项目研发生产等企业,积极提供贷款支持。中金投集团秉持致力于成为民营公司及实体经济长久信赖的综合金融服务伙伴这一初心,以实际行动帮助中小微企业稳定经营,一同共克时艰,打赢这场抗疫阻击战。

新一代私有云并非私有云的一个新版本,相反,它通过软件定义硬件、软件和硬件解耦、软件可进化、硬件可升级的OTA(Over the Air)特色,通过可进化这一核心要点实现了私有云的无版本化和服务化,帮助企业用户从最基础的3节点到无上限的超大规模云平台实现了统一架构,在基于开源生态技术栈的同时,保持高度产品化体验,通过业务无感知,数据不迁移,服务不中断的平滑无感可进化方式,构建以数据为中心、面向多云的私有云平台。

第三,在IaaS的实施上,通过云平台的微服务化和一体化设计,新一代私有云能够为企业用户带来公有云似的消费级体验,不仅从交付、运维、升级都可以实现“交钥匙工程”,也使得新一代私有云按需付费的云服务模式得以实现,从云软件时代进入云服务时代。

从2017年世界读书日开始,钟书阁在店中开设了“盲选区”。这个区域中的图书都被纸包裹起来,你不知道是什么书,但从包装外的手写小卡片上,你可以读到店员对这本书的读后感——算起来,属于“半盲选”。

那么,什么是新一代私有云?如果用一句话总结就是——新一代私有云是云的私有部署。

名家盲选,其实是给大家一个阅读榜样

第六,商业模式上,公有云租用方式,新一代私有云可以license购买也可以订阅服务,而这一订阅服务与红帽的开源版本+专业服务的订阅服务有着本质区别,更类似于公有云的按需付费。

四,新一代私有云对业界的价值

“云的私有部署”对于传统私有云的提法并不是新瓶装旧酒,而是站在云计算的下半场节点,重新以统一视角来看待云计算的发展。

新一代私有云的初衷定位就是为供给侧国计民生重点行业企业的数据中心提供云服务,支持x86+non-x86多云异构架构,一方面可以提供从芯到云,以本质安全到过程安全为核心的云服务,解决关键软件安全问题,构建安全新基建,确保经济安全高效运行;另一方面,也可以根据实体经济企业的不同需求,提供产品形态可进化、云服务能力可进化、支撑场景可进化的新一代私有云,加快这些国计民生行业数据中心建设和应用,支持为新基建数据中心赋能,这也是中国特色的数据中心新基建发展之路。

从构建服务体系角度:可进化的难点不仅仅在可进化本身,还在于在极简的前提下具备可进化能力,实现以往只有原厂工程师才能完成的扩容与升级与运维。当新一代私有云厂商也能更为便捷地建立第三方的服务体系,实现更广的市场覆盖;当轻运维帮助厂商把资源重心由运维侧切换到如何帮助客户用好云,把更多的业务迁移到云上,这一正一反所带来的正向价值不可估量。

第一,适用企业数据中心复杂度上,公有云由于软件定义硬件的超大规模数据中心集中,它能支撑的硬件环境单一,无法适用于复杂多变的企业级数据中心。而新一代私有云起源于企业级数据中心,软硬分离,软件定义硬件且“贴合”各种主流硬件形态,如此高复杂度的产品却可实现OTA式的在线/离线部署(根据用户法律法规需要)。

从云的私有部署角度来看,拥有可进化能力的新一代私有云不仅获得了与公有云似的消费级体验,也满足了私有部署环境下云的特殊性和复杂性需求,还通过开源生态在PaaS层获得了以客户业务为中心的长久生命力。这样的新一代私有云才是真正私有云市场的主流形态,是私有云市场持续快速发展的真正驱动力。

第二,在PaaS的体验上,基于开源PaaS为主的生态,通过Kubernetes构建跨公有云/私有云的可共享PaaS,使得新一代私有云支撑更为丰富的应用;另一方面,企业客户也可以根据自身需求在云上开发新的PaaS,应用于特定场景和适用行业;

第四,生态丰富度上,公有云尽管目前在PaaS/SaaS层拥有更多的合作伙伴应用,而新一代私有云以开源生态能力为边界,不会以单一平台软件(如单一公有云)为主导,因此未来在生态上将比单一公有云有更为丰富的应用选择。

2月19日,集团为该公司提供贷款255万元,以最快速度帮助企业解决资金难题。

首先,在业务层的应用上,新一代私有云能够承载Cloud、Mobile、IoT、BigData、AI等新一代企业级应用。

新一代私有云从云的私有部署角度来看包括以下特性:

从中也可以看到,无论是诞生早期的尝试,还是如今各家的花样翻新,书店盲盒往往并非完全的“盲”选——或者限定主题,或者透露观感,让读者的期待限定在一个范围之内。

据报道,内塔尼亚胡3月30日至4月1日也曾隔离检疫,当时一名他没有直接接触过的工作人员确诊感染新冠病毒。

的确,“将云移动到数据上”打消了行业企业客户“将数据迁移到中心云/公有云上”所产生的数据安全、应用延迟、迁移成本、复杂环境、监管合规、知识产权等诸多疑虑,是真正以客户为核心的数字化转型模型。一方面,相对私有云和公有云以云为中心的技术侧表达,云的私有部署和云的公有部署更能体现以“将云移动到数据上”的客户侧表达,即防火墙内的业务数据需要云的私有部署,防火墙外的业务数据需要云的公有部署;另一方面,相对私有云和公有云的分割式表达,云的私有部署和云的公有部署更能体现云的一致性体验,这也意味着私有云不应该是普遍认为的基于虚拟化的IaaS层,而是将从IaaS到Cloud。

从“云的私有部署”和“云的公有部署”角度来看云计算的下半场,会从不一样的视角看到云计算的未来。而随着新一代私有云的崛起,将带给整个云计算市场无限可能,这也是云计算大时代决定胜负的关键。今后,易捷行云将持续为用户提供从芯到云,以本质安全到过程安全为核心的企业级云服务,以安全的新基建保障国计民生重点行业企业的稳定安全高效运营。

董芳买过1200bookshop和单向空间的盲盒,“和直接买一本确定的书相比,盲盒只告诉你主题,却不知道具体是什么书,无目的的阅读反而更能感受阅读的快乐,让人觉得阅读者和书也是讲缘分的。而且我信赖书店的品味,还是很让人放心的”。

从保护客户TCO和构建未来商业模式角度:以往企业级软件商业模式是按照版本升级付费,而且新旧版本之间不兼容是常态,升级过程体验也不够平滑无感。可进化能力消除了软件本身生命周期的概念,只要开源生态在进化,那么部署在客户侧的版本也可以同步持续进化,总体TCO将持续降低。同时,新一代私有云按需付费的订阅收费方式也成为可能。

后来,先锋书店把盲盒从网店搬到了实体书店,由书店的选书师挑选图书。这时,“盲”的成分就更大了,读者有时候完全不知道里面装的什么,等于是一场冒险,而书店能保证的是选品品质。

以色列总理办公室当地时间4月2日晚表示,“总理今天接受了新冠病毒检测,结果呈阴性。”

三,新一代私有云和公有云的区别

第三,运维上,公有云由于租用方式,背后是公有云企业的大批专业运维人员,而新一代私有云却是一种高度产品化的体验,它可以应用到没有专业运维人员的普通企业数据中心环境,通过OTA式的自动化运维,大大降低了应用门槛。

2006年,亚马逊AWS率先开始提供公有云服务,从执意认定只有公有云到2016年与VMware私有云合作,再到2019年发布私有部署产品Outpost,在多云时代,这种公有云和私有云对立的方式发生了质的变化,“云的私有部署“和“云的公有部署“更能折射整个云计算行业的巨变。

早在2015年,先锋书店就在其网店上推出了“定制”盲盒:读者留言诉说自己最近的心情,书店根据他的需求去针对性地挑选图书。“很多读者面对一个庞大的书库,不知道如何开启阅读,所以比较贴心的方式就是我们帮你挑选,这也是创造人与书的一种缘分。”先锋书店品牌运营经理李新新说。

第二,规模和架构上,公有云大规模起点,如果以软件形态去适应企业用户数据中心,除了对硬件环境要求苛刻,且规模10+节点起步,且除了AWS outpost(并非软硬分离,是公有云的一种租用式私有化部署)外无法实现和公有云的统一架构。新一代私有云从最小3节点规模到无上限节点规模,从云就绪超融合形态到面向多云的私有云形态,不仅规模弹性更广,且具备统一架构,一体化设计,为OTA式的平滑无感可进化奠定了基础。

从构建完整生态的角度:可进化的另外一个好处是可以不断交付新的能力给客户,这些能力不一定都是新一代私有云厂商的自研能力,还可以是包括开源生态在内的第三方合作伙伴的能力,实现云平台的生态化也可以带来新的商业模式。

“我们总说经营实体书店需要为顾客提供体验,盲盒也是一种体验。”如何让顾客获得更好体验,路毅表示,一是在对外预告时,要做足“惊喜感”;二是可以与折扣促销的活动叠加,让顾客打开后觉得物有所值。盲盒内的图书价格一般都高于盲盒售价。比如,无界书店的配书折扣保持在六到七折,每一个套餐类别当中还设置了几个“锦鲤”,配书折扣在四折。

男孩阿皓在“随机”和“社科”之间犹豫了很久,“因为上面写的是未知的探险,就很想看一些以前没看过的书”。最后,他选了“社科”:“本以为是比较枯燥的书,居然非常有趣。而且有一本书的封面好靓丽,我查了一下这是‘甲骨文丛书系列’中的一本,觉得买到宝藏了”。

与装着玩偶手办的盲盒相比,书有那么大的魅力吗

第四,在演进路径上,基于开源生态的产品化是新一代私有云演进的最佳实践。当IBM收购红帽,微软收购Github,当各大公有云厂商大量应用Linux/KVM/MangoDB等开源技术,谷歌更是在Google cloudnext 2019大会上直接挑明——“公有云的未来是开源”。同理,新一代私有云在保持与开源生态兼容与同步的前提下高度产品化,一方面保持与社区的充分同步,另一方面通过场景化的合作生态来满足客户需求,这是复杂环境下以场景化替代定制化的必然之举,也是丰富PaaS生态的必由之路。

今年3月27日,先锋书店天猫旗舰店重启,创始人钱小华推出“创始人盲选阅读计划”,邀请诗人北岛、音乐人李健、作家阿乙、词作者方文山等,为读者挑选图书。一个盲盒包含“2-4本精选图书,一张手写明信片”,以及“数不清的爱”。李新新表示,名家盲选,其实是给大家一个阅读榜样,“他们是如何成为现在的自己,跟他们读的书是分不开的,所以你想了解这个人,就去看他读的书”。

2月25日,位于浙江海盐的乌托邦书店发布了《结业通告》,这家开了4年的书店没能挺过疫情。书店老板小童为了生计,将重操旧业去做装修、建材生意。书店正式结业时间定于5月1日,在此之前,对于店内库存图书以盲盒形式销售。每个盲盒定价98元,内含价值约150元的书籍,如果能将库存全部卖掉,预计能收回20万元。

这一天,包头市新华书店也推出了“新华盲盒”活动,主打近期新华书店的畅销书。公布的书单中有《人生海海》《北上》《原则》《平凡的世界》等,还有陶瓷马克杯、玻璃保鲜盒、保温杯等生活用品。当读者收到盲盒时,除了随机选择的书籍,还会有定制书签、生活用品——当然也是随机的。

从业务驱动力角度:企业客户的核心IT系统能够快速响应并适应业务的敏捷性,那么作为支撑业务系统的云平台也需要不断进化以满足支撑业务系统的要求。云的公有部署最吸引人的特点之一就是其功能不断进化以满足客户日益增长的需求,而客户无需参与其中。

在3月9日的那场书店直播中,陈婷买了3家书店的盲盒,“首先,觉得买来的东西不会无用,哪怕是自己看过的书,也可能版本不一样;其次,的确有‘幸运饼干’的那种未知心理,很想看到他们会放进去什么”。

“无论书店盲盒里装什么,一方面内容要足够丰富和有创意,让读者知道你是不一样的;另一方面要保证品质,让读者打开盲盒后觉得这份钱花得值,冒险没有失败。”李新新说,“目前为止,我们没有收到对品质不满的反馈。”

“并不是简单地弄个盒子把图书装起来就能叫盲盒,而是要把某一类精选图书包装起来之后,围绕一个主题去陈列或者推广。”路毅说,对书店而言,盲盒的收益点有两个:一是直接的销售利润,不过书店盲盒往往售价不高,在几十元到100多元之间,利润空间并不大;二是增加顾客的购物乐趣,提供一种“惊喜感”,也可归为用户体验的范畴。

此外,先锋书店还推出了“气味盲选”(1本图书+1款香水)、“甜咸盲选”(1本书+1张手写明信片)、“赌酒盲选”(至少1瓶酒+其他)等新花样。谁说书不是有味道、可醉人的呢?

第一代私有云,严格意义上只能称作虚拟化+云管。企业客户基本没有新一代云应用,他们上云多是从虚拟化管理和降低成本出发,这样的项目限制了私有云的想象力。第二代私有云有新一代云应用,但在丰富程度和应用碎片化等体验上与公有云相比缺乏竞争力,商业模仍处于licence为主的软件时代,由于客户环境复杂存在大量定制化,部署和运维复杂,无法实现平滑升级。以上都是传统私有云,受挫的主要原因在于交付集成式“假云”:一方面,早期尝鲜的大型客户的私有云立项过于复杂、建设目的是管理出发而不是创新业务驱动;另一方面,以云管为中心的拼凑式产品线组合,交付周期长,交付结果不能体现云的灵活、简单、弹性和对接PaaS生态的可能性。

无碎片化版本,功能持续进化是公有云的优势,而新一代私有云在这方面与公有云能力拉平的同时,又在以下方面更适合企业用户的需求:

从市场规模化角度:目前传统私有云最大的痛点就是版本的碎片化,随着客户的数量不断增长,不同版本越多,运维负担越重,客户满意度越差,任何一家企业即便是行业巨头也无法应对。在新一代私有云核心的设计中强调可进化,就是要解决版本碎片化问题,这也为新一代私有云的快速规模化发展提供基础。

在无界书店,女孩KK买了文学类的盲选:“之前买书总喜欢看书店畅销榜或者朋友推荐,很多都是畅销书。这次买的盲选,里面是2本没听过的小说,有一本已经在看了,真的是一边擦眼泪一边看,书中写的生老病死,投射到生活,让我无法不联想到自己。”

目前,国家正在加速推动新基建建设进程,新基建并非粗放型的放大规模数字,是要提升云平台基础设施能力,完善计算、存储、网络、安全防护等云服务,深入推动中小企业上云,促进大型企业、政府机构、金融机构等国计民生关键领域更多的信息系统向云平台转移。

不可否认,最近书店扎堆儿卖盲盒,直接原因是疫情带来的经济压力。

2月18日,中金投集团客户经理冲锋在前,到建委等相关部门协助客户办理完各项手续。

书本身的质量保障、书店受认可的选品能力,再加上拆封时的惊喜,或者还有一点“买不了吃亏”的心态——既然读者买账,卖盲盒就这样成了越来越多实体书店的选择。

二,可进化新一代私有云